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緊盯戰略優化體制機制│武鋼集團召開組織架構調整暨干部大會
信息來源: 發布時間:2022-07-01
 
       6月30日上午,武鋼集團召開組織架構調整暨干部大會,正式推出武鋼集團聚焦發展產業園區業的體制機制2.0版,動員公司全體干部職工,堅定信心決心,緊盯戰略目標,戮力同心,接續奮斗,乘勢而上,全力推動武鋼集團在聚焦發展產業園區業道路上闊步前行、行穩致遠。中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團黨委書記、董事長周忠明出席會議并講話。武鋼集團總經理、黨委副書記傅新宇主持會議并提要求。
       公司運營管理部宣讀《武鋼集團組織架構調整方案》。公司黨委組織部宣布公司直接管理崗位人員職務調整的決定。
       會上,周忠明指出,兩年前的6月30日,武鋼集團召開組織架構調整暨干部大會,按照“搭架構、組團隊、推項目”總體要求,實施組織架構變革,正式邁入聚焦發展產業園區業新征程。兩年來,武鋼集團堅決履行“產業空間構建者、產業園區運營者”職責,堅定不移實施“1345”發展戰略,基本建成了適應產業園區業發展的管理體系,有效探索了產業園區開發運營模式,明顯提升了產業園區建設運營五項關鍵能力,致力打造純粹的產業園區業專業化平臺公司,堅持項目為王、狠抓重點項目突破,示范打造了一些有影響力的特色主題園區,邁穩了聚焦發展第一步,工作成效得到中國寶武主要領導的肯定。我們要緊盯戰略優化體制機制,乘勢而上加速轉型發展,在聚焦發展產業園區業道路上闊步前行。
 
 
       就“如何看待此次組織架構調整?此次組織架構調整的核心內涵是什么?調整后如何發展產業園區核心業務?以及干部調整的考慮和加強干部隊伍建設”等方面,周忠明進行了深刻闡述、深入解讀,他強調:
       深刻認識組織架構調整的重要意義
       此輪組織架構調整繼續堅持了“管理扁平化、項目公司化”的大方向、大原則,是對上次組織架構調整的系統優化升級,是上一次改革的延續。
       此次組織架構調整,是踐行極致專業化、打造產業園區業專業化平臺公司的重要舉措。打破現有業務板塊隸屬現狀,遵循產業園區專業化發展原則,按產品線進行劃分,成立5個產品事業部,2個服務事業部,打造支撐產業園區業發展的核心業務體系,有力推動公司快速整合存量資源,推動做大做強戰略核心業務,實現專業化管理、平臺化運營,推動園區運營由粗放發展向專業精細轉變,夯實產品力。有利于將下屬經營單元戰略業務與公司戰略發展方向協同起來,一體發展、形成合力。
       此次組織架構調整,是適應國有資本投資公司三層管控架構體系的必然要求。武鋼集團堅決貫徹中國寶武的戰略部署,承擔好“專業化整合、產業化發展、平臺化運營、生態化協同、市場化發展”功能,規范設置科學管控模式,建立邊界清晰、精簡高效的管理體系。調整后,本部機關與經營單元功能定位互為補充、互為支撐,基本構建起協調運作、協同發展、協作共贏的管理模式,這正是中國寶武資產經營層公司管理體系建設的重要內容和核心要義,也是武鋼集團踐行中國寶武戰略與管控升級的重要舉措。
       此次組織架構調整,是持續深化項目制、優化現有管理體制和運營機制的現實需要。兩年來的實踐充分證明,“項目制”是推進項目落地最有效的方法,推行項目制是我們聚焦發展產業園區業的“關鍵一招”。上次組織架構調整后,實施了以“管理扁平化、項目公司化”為核心的改革,成功實現了從“大鍋飯”到“分田到戶”的轉變,培養鍛煉了一批具備一定專業能力的產業園區業人才隊伍。這次改革,把項目公司進行專業化整合,并上升成立相應的產品事業部和服務事業部,從更深層次的體制機制入手,為項目制的深化創造良好的環境,激發全員干事創業活力,這是武鋼集團實現高質量發展的核心關鍵,也是為了切實解決“怎么做好”的問題。
       準確把握組織架構調整的核心意圖
       此次組織架構調整的基本內涵是:以“一總部多基地”管控模式為基礎,繼續深化以“項目制”為核心的管理體制和運營機制改革,構筑以事業部為利潤中心的強前臺、升級以業務部門為賦能支撐的專中臺、優化以職能部門為服務保障的精后臺,加速推動武鋼集團業務升級創效和管理精干高效。
       組建事業部,做實產業園區產品線,打造責權利對等、全成本核算的利潤中心。此次組織架構調整,最大特點就是以業務產品化思路構建產品事業部、以價值鏈條化思路構建服務事業部。一是有利于推動極致專業化。將存量資源按照產品線重新梳理,按同類業務進行內部專業化整合,有利于握指成拳,提升規模效應;集中專業人才,強化專業能力,將現在的園區業務做得更專業、更加“有模有樣”。二是有利于推動極致效率化。整合后,實施統一招商、統一運營、統一服務,以便整合優勢資源、集中“火力”面向市場,更好推動園區運營由粗放租賃管理向精耕細作轉變;本部專業管理部門對事業部提供專業支撐,本部職能部門統籌提供通用事項專業服務,實現“穿透式”管理覆蓋,讓事業部集中精力面向市場,專注于做好園區運營這一件事。
       推行大部制,強化集中管控和一體化管理,打造扁平化、全領域、穿透式的支撐保障團隊。一是精干優化職能部門。匯聚黨組織和群團組織資源力量;形成“法律、紀檢、審計”三道防線聯動合力,進一步提升公司風險管控能力。二是補齊本部專業管理職能。對公司土地、房屋、設備設施等核心資產,行使頂層設計、管理中樞、資源調配、業務統籌職能,推動資產安全合規管理和價值提升。三是強化專業集中一體化管控。由本部集中優勢資源,打造專業化中臺,為生產運營層提供更加強有力的專業支撐,賦能前端業務快速發展。四是實施職能事項穿透式管理。讓生產運營層能夠集中精力專注于產品、服務、質量、成本等核心競爭力建設,切實為基層“減負”,實現“成本最優、效率最高”,著力打造“服務型”后臺。
       匹配項目制,做優賦能體系,打造市場化高效運行、激發團隊活力的體制機制。一是實施強績效激勵發展機制。更加突出“項目為王”導向,按照“一項業務一套指標”的方式,建立以經營業績為核心的強績效考核體系,更加強化績效評價的強激勵牽引和強考核約束作用。二是搭建差異化薪酬激勵機制。事業部作為公司直接管理的一級利潤中心,是全體干部職工的事業發展平臺,對事業部經營管理團隊將嚴格實行任期制和契約化管理,按照“統一基本薪資模式,差異化設置激勵機制”的原則,逐步優化各事業部薪資體系,構建以項目為核心的薪酬激勵機制。
       強力推動武鋼集團在聚焦發展產業園區業道路上闊步前行
       產品事業部要充分挖掘存量土地、房產資源稟賦,根據不同地塊特點探索不同商業模式,打造園區鮮明特色,最大限度地釋放資產價值,夯實產品力、塑造品牌力?,F代產業園事業部要利用武鋼廠區及周邊7平方公里土地,實現“廠區—園區—城區”的綠色蝶變與形象提升。工業智造園事業部要立足寶武產業生態,服務鋼鐵延伸產業鏈企業,推動產業集聚??苿撐膭搱@事業部要精心打造產城融合的新高地、高科技產業引流的示范區、員工轉型就業的新空間、工業遺跡保護開發的創新區。生態圈總部園事業部要加快轉型發展和產城融合步伐,協同共建產業生態圈。商業資源事業部要順應城市更新,全心打造商業街、美食街、鋼城鋪子。
       服務事業部要加速轉型、深度轉型,深度融入、服務產品事業部。堅持“有所為、有所不為”,聚焦園區核心業務開展“取與舍” ,將“生產制造車間”轉變成“園區運營空間” ,推動“廠區”到“園區”轉變。園區物業服務事業部要強化與物業服務相關的計劃、品質控制、市場開拓、客服等職能,堅持“服務至上”理念,以客戶為中心,以園區為承載,以極致匠心持續優化園區發展軟環境。園區技術服務事業部要強化與技術服務相關的計劃、安全、技術保障等職能,以專業技術團隊提供專業服務,優化客戶體驗,構建核心競爭力。
       堅持智能、智慧、綠色、低碳理念,精心打造一批具有區域影響力的特色主題園區。全面落實產業園區“雙碳”目標和園區建設品牌化、綠色化要求,持續探索構建涵蓋智慧設施、智慧運營、智慧決策的產業園區智慧大腦。要著力強化綠色設計、綠色技術和綠色產品在園區建設運營中的應用,助力園區向“碳中和”邁進,實現園區品質提升和城市更新有機融合,充分彰顯央企綠色文化價值觀,提升園區品牌力。
       堅持構建園區生態鏈條,為寶武產業展業做貢獻。以“延伸產業鏈,縮短供應鏈,降低成本鏈,提升價值鏈”為目標,針對性地“造鏈、補鏈、強鏈”,打造服務于鋼鐵主業的產業生態空間,打牢園區發展根基。按照中國寶武決策部署,在“共建產業生態圈”的使命中找準定位,推進中國寶武“一基五元”戰略業務,融入區域重大戰略和協調發展戰略,助力中國寶武開疆拓土,成為當之無愧的“先導部隊”。
       堅決將思想和行動統一到公司決策部署上來、提振精神狠抓落實
       關于人事調整安排。這次調整,堅持了三個原則。一是堅持“三個有利于”。即:有利于公司產業發展、有利于個人能力發揮、有利于干部隊伍建設。二是統籌調配干部資源。著眼全局、統籌謀劃,將干部資源合理布局到各個崗位。三是強化干事創業導向。此次將一批年富力強、敢拼敢闖的同志充實到事業部和各子公司,就是希望打造一支具有強烈市場意識、獨特經營能力和高昂創業精神的經營管理團隊。
       關于組織紀律要求。要正確對待個人的“進、退、留、轉”,帶頭做到“四個堅決、四個絕不”:一是堅決貫徹落實公司黨委的決策部署,絕不能以局部利益干擾全局工作;二是堅決維護改革大局,絕不能發表不利于改革的言論,散布道聽途說的消息;三是堅決服從崗位安排,絕不能將個人意志凌駕于組織集體決策之上;四是堅決遵守改革期間紀律要求,絕不能趁機構改革、人員調整之機,違規違紀、弄虛作假。要客觀公正、實事求是地評價干部,崇尚簡單、坦誠、陽光的文化。
 
 
       傅新宇就貫徹落實此次會議精神提要求。
       一是高度統一思想,做好學習宣貫
       此次機構調整,是基于武鋼集團戰略發展需要做出的一個整體性調整,各級領導干部要認真學習領會會議精神,從整體的角度、戰略的角度、全局的角度看待此次機構調整。要運用多種形式把會議精神學習好、宣傳好、貫徹好。
       二是將思想認識轉化為行動自覺
       要進一步明確組織架構調整后各單位的流程、職責界面,鄙棄本位思想、從大局出發,盡快讓新的體系架構高效運轉起來。
       三是創新工作,積極推動產業園區業發展
       職能部門和各單位要做好創新工作,盡快將配套的體制機制建立起來,積極推動產業園區業發展,不斷將事業做大。
       四是堅決完成中國寶武各項任務要求
       雖然公司組織架構調整了,但中國寶武對武鋼集團的重點工作要求、各項經營指標要求,以及重點管控的各個項目的要求沒有變。要做好任務分解,確保將中國寶武各項任務要求落實到位,更加出色完成各項任務目標。
       張先貴、肖揚、陸大勝、張軼,及朱永峰、張俊杰、王炳松等公司領導;各部門主要負責人,各直屬單位領導班子成員,公司重點管理崗位人員,項目公司負責人等參加會議。寶地新疆視頻參會。

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